最近兩年，無疑是樹脂砂輪企業(yè)最痛苦的兩年，我們見證了行業(yè)內(nèi)前所未有的蕭條，見證了同行之間的殘酷價格戰(zhàn)，見證了傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道逐漸失靈……在這些備受關(guān)注的問題背后，另一場充滿硝煙的革命也在殘酷地進(jìn)行著，那就是傳統(tǒng)砂輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　其實，轉(zhuǎn)型的必要性早已不需要討論，對產(chǎn)品和用戶體驗的重視也早已成為重中之重。但現(xiàn)實卻總是過于骨感，轉(zhuǎn)型項目的效果始終難盡人意。作為行業(yè)內(nèi)的一名記者，接觸了不少談轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型的磨料磨具企業(yè)，他們渴望轉(zhuǎn)型，但他們也心存恐懼。就像流行語所說的：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死，但至少還有一線生機。懷著對這一線生機的渴望，他們上路了。
　　砂輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有哪幾種類型？結(jié)合行業(yè)案例，記者向大家細(xì)數(shù)一下：
　　優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品模式
　　這一點，其實行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都做到了，也有不少企業(yè)做得不錯。但轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)少之又少。這是為什么？
　　其實只有一點，那就是我們的“術(shù)”還不夠優(yōu)，同類產(chǎn)品之間的性能相差不大，新產(chǎn)品只能從顏色、外觀等方面做文章，不能實質(zhì)性地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，解決用戶的痛點。
　　當(dāng)然，在這方面，記者接觸過的企業(yè)中，有一家企業(yè)做得不錯。它是一家在江西做陶瓷砂輪的企業(yè)，那么它是怎么做的呢？這家企業(yè)最直接的做法是與專業(yè)院校達(dá)成合作，由院校派博士等高技術(shù)人才與企業(yè)共同研發(fā)新材料和新工藝，共同研發(fā)重點產(chǎn)品課題，共同申報新產(chǎn)品zhuanli，參與解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種問題；同時院校在該企業(yè)設(shè)立“教學(xué)實習(xí)基地”，每年派出相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)生到該企業(yè)實習(xí)。此舉一方面能為企業(yè)充實技術(shù)人才，另一方面能提高學(xué)校參與人員的技術(shù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過這種合作方式，可以極大地整合各自資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作雙贏；同時將達(dá)到促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的目的，必將為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來強勁和持續(xù)的發(fā)展動力，更進(jìn)一步推動企業(yè)的做大、做強，樹立在國內(nèi)外磨料磨具行業(yè)領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　明道：管理模式
　　企業(yè)管理得好，可以讓員工充分發(fā)揮他們的才能，樹立良好的品牌形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在我們行業(yè)，管理對不少企業(yè)來說是個難點。不少砂輪企業(yè)主做產(chǎn)品、做銷售是一把手，但提到管理卻很難入流。特別是現(xiàn)在企業(yè)年輕員工居多，如何能更好地提高他們的積極性？如何能讓員工帶著工匠精神去工作？這些方面對于不少企業(yè)來說還是白板一塊。
　　在這方面，我們砂輪行業(yè)就有一家企業(yè)做得不錯，而且也做得很大，團隊也非常有凝聚力。這家企業(yè)的管理者在員工心中有著很高的威望，在行業(yè)內(nèi)也頗具盛名。那他們是怎么來做管理的呢？
　 “企業(yè)文化”是管理的關(guān)鍵，這其實是企業(yè)管理的軟實力，盡管記者與該企業(yè)的老板接觸的不是很多，但無論是從他公司員工的表現(xiàn)還是身邊同事朋友的反饋，都對該企業(yè)的文化表示贊嘆。這家企業(yè)的具體做法是：通過早會、培訓(xùn)等方法，培養(yǎng)員工“顧客在我心中，質(zhì)量在我手中”的責(zé)任意識，通過一系列獎勵措施，把員工心態(tài)從“打工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约汗ぷ鳌?，讓他們認(rèn)識并意識到自己做的事情不僅僅是為企業(yè)做的更是為自己。企業(yè)每年都從利潤中拿出一部分錢來獎勵基層職工，提高他們對企業(yè)的認(rèn)同感。
　　文化是源頭、是根本，無源之水就是一潭死水，無根之木不能煥發(fā)勃勃生機?！扒竽局L者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，古人留下來的智慧不無其道理，企業(yè)發(fā)展之根源，就在于企業(yè)文化的建設(shè)。只要擁有一個好的企業(yè)文化，員工們都樂于把自己當(dāng)做公司的主人，管理就成了水到渠成的事。
　　取勢：商業(yè)模式
　   小人謀利，大人謀勢，順勢而為，無往不利。
　   我們行業(yè)內(nèi)的“勢”是什么？我想應(yīng)該是商業(yè)模式。而這一點在我們行業(yè)內(nèi)鮮有企業(yè)涉足。據(jù)統(tǒng)計初創(chuàng)企業(yè)失敗的原因中23%是戰(zhàn)略失策、28%是因為執(zhí)行力而夭折、因商業(yè)模式而失敗的則高達(dá)49%。
　   什么是商業(yè)模式，其實就是企業(yè)的賺錢方式，是企業(yè)如何通過價值鏈定位來賺錢，縱觀全世界的商業(yè)社會，你會發(fā)現(xiàn)，那些百年企業(yè)、世界500強企業(yè)、全球性知名品牌，它們之所以高立云端，屹立百年而不倒，一個重要的原因就是他們都有一個或者多個好的商業(yè)模式，并且它們的商業(yè)模式與時俱進(jìn)。我們應(yīng)該深刻地認(rèn)識到行業(yè)內(nèi)企業(yè)缺少的不是應(yīng)對后經(jīng)濟危機時代的勇氣，而是缺乏應(yīng)對后經(jīng)濟危機的商業(yè)模式。
　　所以，當(dāng)大家普遍都認(rèn)為，砂輪企業(yè)進(jìn)入微利時代時，是否應(yīng)該有人想想，怎樣才能從價值鏈中，重新定位自己，讓企業(yè)獲取更多的利潤。如果不去改變，或許未來會有別的行業(yè)的企業(yè)來顛覆重塑我們磨料磨具行業(yè)。
　　企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。95%企業(yè)的倒下是因為沒有吸取教訓(xùn)，而在發(fā)展過程中陷入了相同的誤區(qū)，剩下5%成功的企業(yè)，它們卻避免了倒下的人犯的錯誤，把錯誤變成營養(yǎng)，這才是企業(yè)的發(fā)展之道。